Wirksame Teams bilden & entwickeln
"Starke Teams, klare Führung: Hier bleibt keiner zurück!
Kennen Sie das?
- Das Team steht ganz am Anfang. Sie möchten die vorhandenen Kompetenzen gut nutzen und ein starkes Team bilden.
- Sie arbeiten schon seit langer Zeit mit Ihrem Team zusammen. Jetzt wollen Sie frischen Wind und neuen Teamgeist wecken.
- Ihr Unternehmen arbeitet in einem dynamischen Umfeld. Deshalb wollen Sie Ihr Team zu mehr Selbstständigkeit und Selbstorganisation führen, damit es handlungsfähig bleibt.
- Ihr Team soll leistungsfähig zusammenarbeiten. Ihre Herausforderungen sind: enge Zusammenarbeit über Städte, Länder und Kontinente hinweg, kulturelle Unterschiede, seltene persönliche Treffen und Arbeit aus dem Homeoffice.
Teamentwicklung lohnt sich
Untersuchungen zeigen: Vertrauen macht Teams stark
Vertrauen ist die Voraussetzung für gute Zusammenarbeit und ein stabiles Wir-Gefühl.
In der Praxis ist es oft anders, wie Studien zeigen:
Mitarbeitende, die sich als Teil eines Teams erleben, sind häufiger engagiert. Engagement zeigt sich in Zusammenarbeit, Verantwortung und Ergebnissen. Deshalb lohnt es sich, in Vertrauen und gute Teamarbeit zu investieren.
Welchen Hebel Sie ziehen können und sollten, ist leicht zu beantworten:
Vertrauen ...
- ist Voraussetzung für offenen Meinungsaustausch und dafür, Neues auszuprobieren
- steht in starkem Zusammenhang zur erlebten Leistungsfähigkeit
- ist überraschend oft in wichtigen Aspekten nicht gegeben
Nicht ohne Grund sagt Michael „Air“ Jordan:
„ Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften ”
Auf den Punkt: Fünf Vorteile der Teamentwicklung
- Das Team hat ein gemeinsames Verständnis davon, wie die Rollen und die Verantwortung im Team verteilt sind. Alle wissen, was von ihnen erwartet wird und was sie von den anderen erwarten dürfen. Der Rahmen für selbständiges Arbeiten ist gesteckt.
- Die Bereitschaft für den Dialog wächst, zugleich entsteht Vertrauen. Erst das Vertrauen schafft den Raum, in dem Fehler angesprochen und neue Ideen offen diskutiert werden können. So wird Wachstum möglich.
- Die Rolle der Führungskraft ist gestärkt: Sie hat ein gutes Standing im Team und im Unternehmen.
- Das Team geht auch persönlich gestärkt aus der Teamentwicklung hervor. Die Beteiligten erkennen den Sinn ihrer Arbeit und ihren Beitrag zum Ganzen.
- Hürden, die die Arbeit behindern können, sind überwunden. So kann das Team seine Energie in die tatsächlichen Aufgaben stecken und erreicht seine Ziele.
Erfolgreiche Teamentwicklungs-Workshops: Wie packen wir's an?
Inzwischen habe ich mehr als 80 Teamentwicklungsprozesse begleitet, national und international. Wichtig dabei:
- Für mich steht Ihr Anliegen, Ihre Frage und Ihr Ziel als Führungskraft im Mittelpunkt.
- Wir sehen uns den Reifegrad Ihres Teams an und starten von dort, wo Sie heute stehen.
- Von diesem Punkt ausgehend schlage ich Ihnen eine Lösung vor - angereichert mit innovativen, frischen Ideen und Methoden.
- Machen Sie mit! Eine Teamentwicklung ist dann am wirkungsvollsten, wenn alle Teammitglieder und Sie als Leitung aktiv im Teamentwicklungsprozess eingebunden sind.
- Im Nachgang reflektieren wir die Ergebnisse und leiten weitere sinnvolle Schritte auf dem Weg zum High Performing Team ein.
Hier lohnt es sich, in Ihr Team zu investieren
Teamfindung bei verteilten Teams
Team-Boxenstopp
Neue Führung im Team
Spannungen & Konflikte im Team
Neu- und Re-Organisationen
Teamentwicklung in Präsenz,
online oder hybrid:
Kann das funktionieren?
- Teamentwicklung kann in unterschiedlichen Formaten wirksam sein. Entscheidend ist, welches Setting zum Anliegen, zur Situation und zum Team passt.
- Ob in Präsenz, online, hybrid oder als Blended Learning: Ich gestalte den Rahmen so, dass Austausch, Reflexion, Klärung und konkrete nächste Schritte möglich werden.
- Je nach Organisation und Zielsetzung verbinden wir persönliche Begegnung, digitale Zusammenarbeit und Transferimpulse so, dass die Entwicklung gut in den Arbeitsalltag passt.
- Gemeinsam finden wir das Format, das Ihr Team am besten unterstützt.
„Starke Teams fallen nicht vom Himmel, doch sie können wachsen und sich entwickeln. Mein Anspruch ist es, Raum zu geben, in dem sich Menschen trauen, ihre Meinung zu sagen. In dem jede und jeder sichtbar bleibt und echte, ehrliche Zusammenarbeit gelingt.
All das schaffen wir in einer stimmigen und gelösten Atmosphäre, in der gelacht werden darf.“
Wenn auch Sie denken, erfolgreiche Teams fallen nicht vom Himmel, dann lassen Sie uns ins Gespräch
kommen. Es lohnt sich.