High Performing Teams bilden & entwickeln
"Starke Teams, klare Führung: Hier bleibt keiner zurück!
Kennen Sie das?
- Das Team steht ganz am Anfang. Sie brauchen Input, wie Sie die vorhandenen Kompetenzen am besten nutzen, um ein starkes Team zu bilden.
- Sie arbeiten schon seit langer Zeit mit Ihrem Team zusammen. Jetzt wollen Sie frischen Wind und neuen Teamgeist wecken.
- Ihr Unternehmen arbeitet in einem dynamischen Umfeld. Deshalb wollen Sie Ihr Team zu mehr Selbständigkeit und Selbstorganisation führen. Sie wollen innovativ & kreativ reagieren können.
- Ihr Team soll zum High Performing Team werden. Ihre Herausforderungen sind: enge Zusammenarbeit über Städte, Länder und Kontinente hinweg, kulturelle Unterschiede, seltene persönliche Treffen, Arbeit aus dem Homeoffice.
Teamentwicklung lohnt sich
Untersuchungen zeigen: Vertrauen macht Teams stark
Vertrauen ist die Voraussetzung für gute Zusammenarbeit und ein stabiles Wir-Gefühl.
In der Praxis ist es oft anders, wie Studien zeigen:
Neue Ideen unwillkommen
Anteil der Teams
42%
Fehler werden verschwiegen
Anteil der Teams
44%
Konstruktive Kritik unerwünscht
Anteil der Teams
41%
Mitarbeiter, die Teil eines Teams sind, betrachten sich zwei- bis dreimal häufiger als hoch engagiert. Hoch engagierte Mitarbeiter wiederum erzielen viermal höhere Gewinne. Daher lohnt es sich, in alle Maßnahmen zur Verbesserung des Engagements zu investieren.
Welchen Hebel Sie ziehen können und sollten, ist leicht zu beantworten:
Vertrauen ...
- ist Voraussetzung für offenen Meinungsaustausch und dafür, Neues auszuprobieren
- steht in starkem Zusammenhang zur erlebten Leistungsfähigkeit
- ist überraschend oft in wichtigen Aspekten nicht gegeben
Nicht ohne Grund sagt Michael „Air“ Jordan:
„ Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften ”
Auf den Punkt: Fünf Vorteile der Teamentwicklung
- Das Team hat ein gemeinsames Verständnis davon, wie die Rollen und die Verantwortung im Team verteilt sind. Alle wissen, was von ihnen erwartet wird und was sie von den anderen erwarten dürfen. Der Rahmen für selbständiges Arbeiten ist gesteckt.
- Die Bereitschaft für den Dialog wächst, zugleich entsteht Vertrauen. Erst das Vertrauen schafft den Raum, in dem Fehler angesprochen und neue Ideen offen diskutiert werden können. So wird Wachstum möglich.
- Die Rolle der Führungskraft ist gestärkt: Sie hat ein gutes Standing im Team und im Unternehmen.
- Das Team geht auch persönlich gestärkt aus dem Workshop hervor: Jedes Mitglied erkennt denn Sinn seiner Arbeit und seinen Beitrag zum Ganzen
- Hürden, die die Arbeit behindern können, sind überwunden. So kann das Team seine Energie in die tatsächlichen Aufgaben stecken und erreicht seine Ziele.
Erfolgreiche Teamentwicklungs-Workshops: Wie packen wir's an?
Inzwischen habe ich mehr als 50 Teamentwicklungsprozesse begleitet – national und international. Wichtig dabei:
- Für mich steht Ihr Anliegen, Ihre Frage und Ihr Ziel als Führungskraft im Mittelpunkt.
- Wir sehen uns den Reifegrad Ihres Teams an und starten von dort, wo Sie heute stehen.
- Von diesem Punkt ausgehend schlage ich Ihnen eine Lösung vor - angereichert mit innovativen, frischen Ideen und Methoden.
- Machen Sie mit! Eine Teamentwicklung ist dann am wirkungsvollsten, wenn alle Teammitglieder und Sie als Leitung aktiv im Teamentwicklungsprozess eingebunden sind.
- Im Nachgang reflektieren wir die Ergebnisse und leiten weitere sinnvolle Schritte auf dem Weg zum High Performing Team ein.
Hier lohnt es sich, in Ihr Team zu investieren
Teamfindung – besonders bei Remote Teams
„Wie wird aus der Gruppe ein echtes Team?“ Ziel ist es, sich gegenseitig kennenzulernen, das Zusammenwachsen zu beschleunigen und schnell arbeitsfähig zu werden
Team-Boxenstopp
„Wie bleibt das Team flexibel und inspiriert?“ Ziel ist es, sich als Team neu zu fokussieren, konzentriert die aktuellen Probleme anzugehen und sich als Team wieder neu zu finden.
Neue Führung im Team
"Wie finde ich meinen akzeptierten Platz?“ Ziel ist es, Erwartungen zu klären, gemeinsame Werte zu entwickeln und als neue Führungskraft mit dem Team zusammenzuwachsen.
Spannungen & Konflikte im Team
„Wie wird das Team Spannungen & Konflikte los?“ Ziel ist es, heiße Themen zur Sprache zu bringen, Ungesehenes sichtbar zu machen und wieder mehr Energie für Wesentliches freizusetzen.
Neu- und Re-Organisationen
„Wie schaffen wir künftige große Herausforderungen?“
Ziel ist es, Widerstände im Team aufzulösen, Orientierung zu finden und optimistisch neue Wege zu beschreiten.
Teamentwicklung online:
Kann das funktionieren?
- Ja, es funktioniert erstaunlich gut. Zum interaktiven und lebendigen Austausch ist nicht immer die persönliche Präsenz notwendig. Das hat sich spätestens seit der Corona-Krise gezeigt.
- Unter den aktuellen Bedingungen verliert sich Ihr Team aus den Augen. Unterstützen Sie es deshalb gerade jetzt und setzen die Entwicklung nicht aufgrund von Reisebeschränkung oder Quarantäne aus!
- Als Profi für Online Tools und Methoden gestalte ich Ihren Teamworkshop in einem zielgerichteten und lebendigen Setting mit virtuellen Spaziergängen, kollaborativen Online-Plattformen und Interviews – sowie Raum für Austausch in der virtuellen Kaffeeküche.
- In fünf Jahren als Online-Beraterin habe ich umfangreiche Erfahrungen gesammelt in Online-Workshops, hybriden Formaten, Blended Learning sowie Face-to-Face Formaten. Wir finden das Konzept, das Sie am besten voranbringt.
„Starke Teams fallen nicht vom Himmel, doch sie lassen sich zu High Performing Teams entwickeln. Mein Anspruch ist es, Raum geben, in dem sich „Menschen trauen, ihre Meinung zu sagen. In dem der einzelne sichtbar bleibt und echte, ehrliche Zusammenarbeit gelingt.
All das schaffen wir in einer stimmigen und gelösten Atmosphäre, in der gelacht werden darf.“
Wenn auch Sie denken, erfolgreiche Teams fallen nicht vom Himmel, dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen… es lohnt sich.