Neu in Führung?
Programm für Führungskräfte
am Start
In der Führungsverantwortung wachsen: Programm für neue und für Nachwuchsführungskräfte
Bewegen Sie die Fragen, …
- Wie Sie als attraktiver Arbeitgeber talentierte Führungskräfte gewinnen?
- Wie Sie Mitarbeiter mit Potenzial an sich binden, indem sie ihnen eine langfristige Perspektive aufzeigen?
- Wie Sie unerfahrene oder unsichere Führungskräfte fördern, damit sie sich mit Zuversicht auf ihre neue Aufgabe einstellen und sich im Unternehmen etablieren?
- Wie angehende Führungskräfte fit werden, damit sie in der Lage sind, auf Veränderungen und Anforderungen schnell, flexibel und eigenverantwortlich zu reagieren?
Entwickeln Sie die Führungskräfte, mit denen Sie erfolgreich Ihre Zukunft gestalten!
Das Talent-Programm bietet Ihren neuen und Nachwuchsführungskräften:
- Einen sicheren Entwicklungsraum, um sich in der eigenen Rolle als Führungkraft zu finden und sicher in der Beziehung zu den eigenen Mitarbeitenden sowie der eigenen Führungskraft zu werden.
- Praxistaugliche Werkzeuge und hilfreiche Modelle, um situativ mit Mitarbeitenden Aufgaben zu lösen, eine motivierende Atmosphäre zu schaffen, leistungsstarke Teams zu entwickeln sowie Fehlzeiten, Konflikte und andere negative Entwicklungen zu reduzieren
Insgesamt entsteht so ein solides Fundament, auf dem sie wachsen können.
Ihr Nachwuchsführungskräfte-Programm nach Maß
Das Programm ist modular aufgebaut und fokussiert sich auf zentrale Themen der Führung:
- Gemeinsam analysieren wir das Erfahrungsniveau Ihres Teams und bauen es dort aus, wo der größte Hebel liegt. Ihre Unternehmens- und Führungskultur im Blick zu behalten, ist mir eine Herzensangelegenheit.
- Auftakt und Anlass für unsere Zusammenarbeit sind zum Beispiel Themen wie „Meine Führungsrolle“, „Gesprächsführung für Mitarbeitenden“, Fragen zu Teamentwicklung, Konflikten und anderes mehr. Wir diskutieren Ihre Themen jeweils unter den Blickpunkten:
- Leading myself: Sich in der Führungsrolle finden. Gesund und stabil bleiben.
- Leading others: Sicher in der Beziehung zu den Mitarbeitenden und gegenüber der eigenen Führung sein.
- Leading the Business: Handlungsoptionen entwickeln in immer komplexeren Arbeitswelten.
- Die Unterstützung durch Peergruppen oder Entwicklungstandems garantieren den Transfer in den Führungsalltag.
- Transferaufgaben, kollegiale Beratung, Reflexionsfragen und Übungen sorgen für den Austausch unter Gleichen.
- Die Diskussion von herausfordernden Führungsaufgaben stärkt die Selbstlösungskompetenz und führt zu einem angenehmen Nebeneffekt: Es bilden sich tragfähige Netzwerke für die bereichsübergreifende Arbeit im Unternehmen.
- „Es darf reifen“: Aus 15-jähriger Erfahrung weiß ich, dass eine Lernreise zwischen 9 und 18 Monaten Sinn ergibt. Die Inhalte werden verinnerlicht und es bleibt Raum, sich einen individuellen Führungsstil zu eigen zu machen
- Formate: Blended-Learning – von Online über Hybrid bis Präsenz
„Die Führungsaufgabe hat für mich etwas von einem Mosaik:
Es ist nichts Einheitliches aus einem Guss, das sich mit einem einzelnen Training abdecken ließe. Viel wichtiger und aussichtsreicher ist es, sich immer wieder mit sich und den Mitarbeitenden auseinanderzusetzen und sich dabei selbst zu finden – all das mit Blick auf die praktischen Aufgaben des Alltags.
Eine gute Führungskraft entwickelt sich in Iterationen.“
Was Kunden sagen
90 Prozent meiner Kunden begleite ich fünf Jahre und länger. Sie schätzen den hohen praktischen Anteil, den Bezug zur Unternehmenskultur, die Integration neuer Impulse und den Transfer in den Führungsalltag.
Sandra Brandl, Personalentwicklung der MEDEWO-Gruppe
„Bereits seit vielen Jahren arbeite ich gerne mit Susanne (Mayer) zusammen. Die gemeinsamen Projekte bestechen durch individuelle und bedürfnisgerechte Beratung, Planung und Durchführung. Das Feedback unserer Mitarbeiter bestärkt uns darin , weiterhin mit Susanne zu arbeiten, da Ihre kompetente, offene und empathische Art immer wieder hervorgehoben wird. Ihre Flexibilität im März 2020 auf die aktuelle Situation zu reagieren und unseren bereits geplanten Präsenzworkshops in angepasste Online-Workshops zu „verwandeln“ und trotzdem das gleiche Ziel zu erreichen, hat mich besonders beeindruckt. Ich freue mich auf unsere weitere Zusammenarbeit!“
Wenn auch Sie Ihre Nachwuchsführungskräfte stärken und eine Perspektive bieten wollen, lassen Sie uns ins Gespräch kommen!